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公司新聞
正奧公司召開2013年度上半年經(jīng)濟活動分析會
時間：2013-08-09 作者：
7月6日，正奧公司在五樓會議室召開了主管以上干部參加的上半年經(jīng)濟活動分析會，分管領(lǐng)導(dǎo)李應(yīng)濤主持會議，總經(jīng)理喬虹、常務(wù)副總王榮華參會議，并分別做了講話。
會議上，各部門領(lǐng)導(dǎo)以PPT的方式對本部門上半年的工作進行了總結(jié)，并對下半年的工作制訂了詳細的計劃。期間分管領(lǐng)導(dǎo)李應(yīng)濤對公司新績效考核工作提出了新的要求，分管領(lǐng)導(dǎo)孟祥林也就市場、及新項目開發(fā)等情況做了詳細的介紹。常務(wù)副總王榮華對公司上半年 “SQDE”工作進行了總結(jié)發(fā)言、對有關(guān)部門提出了新的要求。
在會上，公司總經(jīng)理喬虹發(fā)表了重要講話。她對上半年工作進行了簡要總結(jié)，并對下半年工作進行了安排。同時，喬總對大家提出了4點要求：1、堅定信心和目標(biāo)，積極進取，想方設(shè)法，為全面完成年底目標(biāo)而努力；2、以自查自糾自律的精神，認真解決各自存在的思想和工作問題。3、身體力行，做“精、細、嚴(yán)、實”的典范。4、各分管領(lǐng)導(dǎo)要多開專題會，通過專題會，統(tǒng)一對問題進行分析和認識，及時提解決問題的方案。
最后，喬總寄語全體干部職工： 要想真正地了解、理解其他部門的不同立場和想法，必須要有對企業(yè)整體的認同感和責(zé)任感。
會議上，各部門領(lǐng)導(dǎo)以PPT的方式對本部門上半年的工作進行了總結(jié)，并對下半年的工作制訂了詳細的計劃。期間分管領(lǐng)導(dǎo)李應(yīng)濤對公司新績效考核工作提出了新的要求，分管領(lǐng)導(dǎo)孟祥林也就市場、及新項目開發(fā)等情況做了詳細的介紹。常務(wù)副總王榮華對公司上半年 “SQDE”工作進行了總結(jié)發(fā)言、對有關(guān)部門提出了新的要求。
在會上，公司總經(jīng)理喬虹發(fā)表了重要講話。她對上半年工作進行了簡要總結(jié)，并對下半年工作進行了安排。同時，喬總對大家提出了4點要求：1、堅定信心和目標(biāo)，積極進取，想方設(shè)法，為全面完成年底目標(biāo)而努力；2、以自查自糾自律的精神，認真解決各自存在的思想和工作問題。3、身體力行，做“精、細、嚴(yán)、實”的典范。4、各分管領(lǐng)導(dǎo)要多開專題會，通過專題會，統(tǒng)一對問題進行分析和認識，及時提解決問題的方案。
最后，喬總寄語全體干部職工： 要想真正地了解、理解其他部門的不同立場和想法，必須要有對企業(yè)整體的認同感和責(zé)任感。
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